History & Mythology / Aurora Yucateca - Part II

Aurora Yucateca - Part II

Aurora Yucateca - Part II

21 August 2013 History & Mythology, Valladolid Living, CULTURE 2

Historical Claims

Pedro Sainz de Baranda always claimed that the Aurora Yucateca was the first completely mechanized textile factory to use steam power successfully in Mexico. As the Director of the Museum of the Caste Wars is doing in the banner photo above, Baranda first illustrated the manufacturing of cotton fabrics on March 28, 1834, in an exhibition to the government of Yucatan. Most historians agree with this claim, although a few argue that Esteban de Autuñano of Puebla was first.

Autuñano established the Constancia Mexicana in Puebla in 1831. He and his partners invested 400,000 pesos in a mill with almost 4,000 spindles. The equipment for his mill was imported from England and proved incapable of producing finished cotton cloth, which had to be sub-contracted to local hand weavers to complete.

Perhaps, the argument regarding who was first lies in the semantics. For Yucatecans, being first meant being successful with the production of cotton fabric from start to finish. The Constancia Mexicana could not do that, so in some opinions, they were not first. Additional evidence to support that claim can be witnessed in the fact that Autuñano abandoned his British machines and replaced them with new equipment from the United States. Even this strategy proved difficult, as on three separate occasions the new equipment was lost at sea. The fourth shipment arrived safely and production began in 1835, a year after Baranda’s mill had successfully manufactured finished cotton textiles.

The Physical Facility

Descriptions of the industrial site can be found in John L. Stephen’s 'Incidents of Travel In Yucatan, Volume II', and Benjamin Moore Norman’s 'Rambles in Yucatan'. Baranda gave both authors personal tours of the textile mill in the early part of 1842, when the factory was humming along quite nicely. Academics favor Stephen’s account because of his reputation for accuracy. Howard Cline, the Harvard historian, combined data from both books, with Mexican sources, to produce a detailed description of the mill.

The factory was located at the intersection of Calle 42 and Calle 35 near the center of Valladolid, and only one block from Baranda’s house. The front of the complex faced the plaza in Candelaria, directly across from the old colonial church of Our Lady of Candelaria. The complex was surrounded by a ten-foot rock and concrete wall, which still stands today.

The entire site measured 200 feet by 150 feet. Inside the walls, a group of buildings surrounded an open patio. The landmark building was a two-story facility, which housed the ginning, carding, spinning, and weaving operations. The building was fifty feet high, eighty-eight feet long, and fifty-two feet wide. The arches that were used to support the roof were forty-six inches in diameter and the walls were thirty-four inches thick.

Openings in the walls were constructed between the arches and covered with iron grillwork to allow light to enter, and also enabling the movement of air through the complex, allowing for more pleasant working conditions. This factor was a major improvement when compared to the dingy, dimly-lit, and poorly ventilated mills in England. The bottom floor was composed of packed mud, which dried to a hard, smooth surface. The second level had a floor constructed from local red cedar and supported the lighter-weight equipment. All in all, it was an impressive building for the time period.

On the plaza facing Our Lady of Candelaria Church (pictured below left) there were four warehouses with a central gate that led to the interior patio. Surrounding the patio was a powerhouse for the steam engine and boilers, vats used to coat the cloth with starch, a well, a maintenance building, blacksmith and carpenter’s shops, drying sheds, tool sheds, and a small office. Baranda’s visionary goals were well planned and executed.

The Machines

All of the equipment used in the mill was state-of-the-art machinery manufactured in the United States. It included a fifteen-horsepower steam engine, boilers, a saw-gin, spinning machines, a scutcher for cleaning the fiber, carders, draw frames, and looms. MacGregor played an important role in purchasing the equipment through business associates in New York City. One of his ships was used to deliver the equipment to the port of Sisal, lowering transportation costs. The ship anchored two miles off the coast and all equipment had to be transferred to shallow draft boats to reach the dock. This was a precarious task at best, since much of the equipment was heavy and cumbersome.

Once on land, all the pieces had to be delivered to Valladolid. While the road from Sisal to Merida was decent, the quality deteriorated on the way to the shipment’s final destination. Some of the equipment was odd-shaped and special wagons had to be designed and made in New York, before being shipped to Sisal prior to the arrival of the mill equipment. At the turn of the 19th century, founding a steam-powered textile mill in one of Mexico’s most remote regions was a daunting task.

Why Valladolid?

As an academic trained in the discipline of geography, I was frequently exposed to a concept known as “The Theory of Industrial Location.” This theory held that six major factors determined industrial location: capital, raw materials, labor, power, transportation, and market. Since the Aurora Yucateca introduced Mexico to the Industrial Revolution, I decided to take a look at how each of those factors impacted Baranda’s decision to locate his new steam-powered textile mill in Valladolid.


The mill was small and the combined 40,000 pesos invested by Baranda and MacGregor was a workable financial project. Baranda’s wife’s family had “old wealth” to tap and MacGregor had been especially successful in exporting logwood from Campeche. The partners wanted complete control of the operation so they did not seek financial subsidies from government entities. Neither did they seek loans from banks, which were charging elevated rates of interest between twelve to twenty-four percent. It was private enterprise at its best, and that is exactly what the partners had in mind. Both partners had enough financial security to allow them to operate at a loss until 1839, when the mill became a profitable operation.

Raw Materials

Cotton was a native plant in the Yucatan Peninsula and the Maya had cultivated it on their milpas for centuries. Early Spanish explorers reported Maya warehouses full of cotton. Stephens mentioned women in Yakatzib weaving cotton in their huts in 1841. Norman wrote that while cotton was grown widely around Valladolid, the major cotton producing area was in the Tizimin district, north of Valladolid. He went on to describe the cotton as superior in both color and texture. Baranda had the local cotton analyzed and discovered that twenty-eight percent of the raw cotton was fiber and the rest was primarily seeds. Cotton with those fiber levels was considered above average.

Maya farmers were pleased to be able to sell their cotton as a cash crop. The Maya brought their cotton directly to the mill where Baranda paid them one to one and one-half pesos for a sack containing thirty-two pounds of cotton. According to Professor Cline, the mill had consumed almost three hundred tons of cotton (580,000 pounds) by March of 1844. This produced a significant infusion of capital into the economy of rural Yucatan.


Baranda employed fifty-three workers in the factory, in addition to his imported New York City engineer, John M. Burke, who served as the mill superintendent. In comparison to the mills in England and the United States, Baranda’s labor model was enlightened. His workers were mestizos and Maya natives, and he refused to exploit children and women by placing them on the payroll. British mills hired primarily low-cost female workers who were subjected to miserable working conditions. Samuel Slater, who founded the first American textile mill in Pawtucket, Rhode Island, used nine children, ages seven to twelve, pushing foot treadles to power his 72 spindles in 1793, before he converted to waterpower. At about the same time as Baranda’s mill went on line, 19 water-powered mills in Lowell, Massachusetts were hiring mostly rural farm girls between the ages of ten and twenty-five as laborers. Baranda’s employees received fair wages when compared to other employment opportunities. They were paid on a piecework basis and earned twice the normal wages paid to agricultural workers and artisans.


The early textile mills in New England primarily used waterpower to operate their machinery. Since Yucatan has no major rivers, waterpower was not one of Baranda’s choices. Steam powered mills should be located in areas where fuel sources were available. Although Yucatan was devoid of fossil fuels, it was covered with extensive forests. Wood from those forests was burned at the Valladolid mill to heat the water in the boilers and produce the steam necessary for the 15-horsepower steam engine to function. Baranda contracted with sixty-four Maya families to cut and deliver the wood to the factory, paying the standard price for the fuel. This provided another valuable source of cash income for the poverty level indigenous population.


Baranda’s transportation issues were unique. The Maya brought the raw cotton and wood for fuel to the factory. The finished product was designed for local consumption, which limited transportation costs. However, when smuggled British textiles competed for part of his local market, he did run into problems. When he tried to export outside of his local markets, political issues resulted in high tariffs and blockades that made it almost impossible to sell his product outside of Yucatan.


From the beginning, Baranda planned for his factory to produce products to meet local needs. In 1840, the estimated population in Merida was 28,000, with 15,000 in Valladolid, 7,000 in Campeche and 700 in Tizimin. Those numbers should have ensured market success for the mill. As mentioned earlier, smuggled textiles and political issues impacting transportation weighed heavily on his ability to keep the mill running at a profit. Marketing was the biggest challenge of the six major locational factors of industrial location for the Aurora Yucateca.

Additional Problems

It has been previously stated that the mill did not turn a profit until 1839. Most of the reasons for that financial situation were out of Baranda’s control. From 1834 to 1836, Yucatan suffered a horrific drought. Famine and starvation spread like wildfire through the Maya population. The milpa crops failed, including the cotton. It was too expensive to import foreign cotton, so mill production declined. In 1835, Baranda resigned as Acting Governor, and when his workers tried to celebrate the Grito de Dolores, or Scream for Independence celebration, they were arrested by Baranda’s political enemies and thrown in jail for six months, during which time the factory was closed. In 1837, Racer’s storm, the worst Atlantic hurricane in the 19th century, passed directly over Yucatan and Valladolid, causing damage to the factory and the unpicked cotton.

Light and then Darkness

Between 1840 and 1842, things started to improve in the area and the mill turned the corner, becoming a successful enterprise. Aurora Yucateca produced 200,000 yards of cloth and 7,000 pounds of thread. Then disaster struck! First MacGregor died in 1841, and then Burke returned to New York City in 1844 after nine years in his role as mill superintendent. In 1844, the Mexican government established rigid tariffs on exports after promising no tariff. Baranda, whose health had been steadily declining for five years, died in 1845, which closed the plant temporarily. In January 1847, Yucatan erupted in a violent conflict called the “War of the Castes.” Valladolid was sacked and abandoned by both the Spanish and mestizo population. The rebels set the Aurora Yucateca on fire, causing the wooden red cedar floors of the second story to collapse, dumping the upper floor machines onto those on the first floor. The mill would never again produce as much as a spool of thread.

Rising From the Ashes

After decades of abandonment, a hint of life began to emerge from the Ashes of the Aurora Yucateca. In 1962, the Mexican Army expended considerable effort to clean up the destruction and decay. For six years the facility housed three cantonments of the XXXVI Infantry Battalion for Military Zone 32. From 1969 to 1972, Secondary School Number 7 utilized the buildings. In 1972, the facility housed a prison for the Third District Court. In 1979, the local municipal government, along with support from the Federal Ministry of Human Settlements and Public Works, completed a beautiful restoration of the facility under the direction of Architect Pedro Ramirez Vazquez. The main building now houses a theater, while the original warehouses at the entrance were converted to the Regional Public Library, Pedro Sainz de Baranda No. 947 in 1985 (pictured to the right).


The Aurora Yucateca marked the dawn of the industrial era in Mexico. It was a beautiful sunrise marked by the leadership of one of of Mexico’s true heroes, Don Pedro Sainz de Baranda y Borreyo. When you enter Valladolid from the Cuota (Toll Road) on Calle 42, slow down as you approach the center of town. On your right less than three blocks from the zocalo, stands the beautifully restored main building of the Aurora Yucateca. Pause for a moment and recognize that in this building, history was made. In 1987, Mexico recognized this officially. Baranda’s remains were moved from the Cathedral of Campeche to The Rotunda of Illustrious Persons in Mexico City, final recognition of a man who made a difference.

Read Aurora Yucateca - Part One

Read Aurora Yucateca - Part Three


This and the other Aurora Yucateca articles were written by Byron Augustin, retired professor now living in Valladolid.


Las reclamaciones históricas

Pedro Sainz de Baranda siempre afirmó que la Aurora Yucateca fue la primera fábrica textil completamente mecanizada en utilizar la energía de vapor con éxito en México. Como el director del Museo de la Guerra de Castas está haciendo en la foto de arriba, Baranda fue el primero en demostrar la fabricación de tejidos de algodón el 28 de marzo de 1834 en una exposición al gobierno de Yucatán. La mayoría de los historiadores están de acuerdo con esta afirmación, aunque algunos sostienen que Esteban de Autuñano de Puebla fue el primero.

Autuñano estableció la Constancia Mexicana en Puebla en 1831. Él y sus socios invirtieron 400 mil pesos en un molino con casi 4.000 husos. El equipo para su molino fue importado de Inglaterra y demostró ser incapaz de producir tela de algodón, así que tuvo que recurrir a la subcontratación de tejedores locales para completar los tejidos.

Tal vez el argumento de que fue el primero radica en la semántica. Para los yucatecos el primero significa tener éxito con la producción de tela de algodón de principio a fin. La Constancia Mexicana no pudo ser la primera por esa razón. La evidencia adicional para apoyar esa afirmación puede observarse en el hecho de que Autuñano abandonó sus máquinas británicas y las reemplazó con un nuevo equipo de los Estados Unidos. Incluso esta estrategia resultó difícil, ya que en tres ocasiones el nuevo equipo se perdió en el mar. El cuarto cargamento llegó con seguridad y la producción comenzó en 1835 un año después de la fábrica de Baranda había fabricado con éxito tejidos de algodón acabados.

La instalación física

Las descripciones de la planta industrial se encuentran en el libro "Incidentes de viaje en Yucatán Volumen II " de John L. Stephen y "Rambles in Yucatan” de Benjamín Moore de Norman. Baranda dio a ambos autores visitas personales a la fábrica textil en la primera parte de 1842, cuando la fábrica marchaba a buen ritmo. Los académicos favorecen el relato de Stephen por su reputación de exactitud. Howard Cline, historiador de Harvard, combina los datos de ambos libros y los relaciona con fuentes mexicanas para producir una descripción detallada de la fábrica.

La fábrica de Valladolid se encuentra en la intersección de la Calle 42 y la Calle 35, cerca del centro de Valladolid y a sólo una cuadra de la casa de Baranda. La parte frontal del complejo frente a la plaza de la Candelaria justo enfrente de la antigua iglesia colonial de Nuestra Señora de la Candelaria. El complejo estaba rodeado por una roca de tres metros y el muro de concreto, que sigue en pie hoy en día.

Todo el sitio mide 200 pies por 150 pies. Dentro de las paredes, un grupo de edificios rodeaban un patio abierto. El emblemático edificio era de dos pisos que albergaba el hilado, desmotado, cardado y tejido. El edificio era de cincuenta metros de altura, ochenta y ocho pies de largo y cincuenta y dos metros de ancho. Los arcos que se utilizaron para sostener el techo eran de cuarenta y seis centímetros de diámetro y las paredes eran de treinta y cuatro pulgadas de espesor.

Se construyeron aberturas en las paredes entre los arcos y cubierta con rejas de hierro para permitir la entrada de luz y también permitir el movimiento del aire a través del complejo, permitiendo condiciones de trabajo más agradables. Este factor fue una mejora importante comparada con las fábricas sucias, con poca luz y con poca ventilación en Inglaterra. La planta baja se componía de barro, que se seca en una superficie dura y lisa. El segundo nivel tenía un piso construido de cedro rojo local y soportaba el equipo más ligero. En suma, era un edificio impresionante para la época.

En la plaza frente a la Iglesia de la Virgen de Candelaria (en la foto abajo a la izquierda) había cuatro bodegas con una puerta central que llevaban al patio interior. Rodeando el patio había una fuente inagotable para la máquina de vapor y calderas, depósitos utilizados para recubrir la tela con almidón, un pozo, un edificio de mantenimiento, herrería y carpinterías, secaderos, bodegas de herramientas y una pequeña oficina. Las metas visionarias de Baranda estuvieron bien planeadas y ejecutadas.

Las Máquinas

Todo el equipo utilizado en la planta era maquinaria de última tecnología de fabricación en los Estados Unidos. Incluía un motor de quince caballos de fuerza de vapor, calderas, una sierra, máquinas de hilar, un equipo para la limpieza de la fibra, cardadores, manuares y telares. MacGregor jugó un papel importante en la compra de los equipos a través de socios de negocios en la ciudad de Nueva York. Uno de sus barcos se utilizó para entregar el equipo al puerto de Sisal, reduciendo los costos de transporte. El barco anclaba a dos millas de distancia de la costa y todo el equipo tuvo que ser trasladado en barcos pequeños para llegar al muelle. Esta fue una tarea precaria ya que gran parte del equipo era pesado y engorroso.

Una vez en tierra, todas las piezas tenían que ser entregados a Valladolid. Mientras que la carretera de Mérida a Sisal era decente, la calidad se deterioró en el camino hasta el destino final del envío. Algunos de los equipos era de forma irregular y vagones especiales tuvo que ser diseñado y fabricado en Nueva York, antes de ser enviado a Sisal antes de la llegada del equipo de molino. A la vuelta del siglo 19, la fundación de una fábrica textil de vapor en una de las regiones más remotas de México fue una tarea desalentadora.
¿Por qué Valladolid?

Como académico formado en la disciplina de la geografía, que estaba expuesto con frecuencia a un concepto conocido como "La Teoría de la Localización Industrial. " Esta teoría sostenía que seis factores principales determinan la localización industrial: capital, materias primas, mano de obra, la energía, el transporte y mercado. Desde el Aurora Yucateca introdujo México a la Revolución Industrial, decidí echar un vistazo a cómo cada uno de esos factores impactados decisión de Baranda para ubicar su nueva fábrica textil de vapor en Valladolid.


La fábrica era pequeña y los combinados 40.000 pesos invertidos por Baranda y MacGregor fue un proyecto económico viable. La familia de la mujer de Baranda tenía "riqueza viejo" para tocar y MacGregor había sido especialmente exitosa en la exportación de troncos de madera de Campeche. Los socios querían el control total de la operación por lo que no buscan subsidios financieros de las entidades gubernamentales. Ni tampoco recurrir a préstamos bancarios, que estaban cobrando altas tasas de interés entre doce hasta veinticuatro por ciento. Fue la empresa privada en su mejor momento, y eso es exactamente lo que los socios tenían en mente. Ambos socios tienen suficiente seguridad financiera que les permita operar con pérdidas hasta 1839, cuando la fábrica se convirtió en una operación rentable.

Materias Primas

El algodón era una planta nativa de la Península de Yucatán y los mayas la habían cultivado en sus milpas durante siglos. Los primeros exploradores españoles informaron de almacenes mayas llenos de algodón. Stephens menciona que las mujeres en Yakatzib tejían algodón en sus chozas en 1841. Norman escribió que mientras que el algodón se cultiva ampliamente en todo Valladolid, la principal zona productora de algodón estaba en el distrito de Tizimin, al norte de Valladolid. Luego pasó a describir el algodón como superior en color y textura. Baranda tenía el algodón local, analizó y descubrió que el veintiocho por ciento del algodón en rama era de fibra y el resto fue principalmente semillas. Algodón con esos niveles de fibra se considera encima de la media.

Los agricultores mayas se complacían en poder vender su algodón como cultivo comercial. Los mayas traían su algodón directamente al molino donde Baranda les pagaba uno peso o un peso y medio por un saco que contiene treinta y dos libras de algodón. Según el profesor Cline, el molino había consumido casi trescientas toneladas de algodón (580.000 libras) en marzo de 1844. Esto produjo una importante inyección de capital a la economía de Yucatán rural.

Mano de obra

Baranda empleó cincuenta y tres trabajadores de la fábrica, además del ingeniero de Nueva York, John M. Burke, quien se desempeñó como superintendente del molino. En comparación con las plantas en Inglaterra y Estados Unidos, el modelo laboral de Baranda estaba adelantado a su tiempo. Sus trabajadores eran mestizos e indígenas mayas y se negaron a explotar a los niños y las mujeres. Los molinos británicos contrataban principalmente trabajadoras de bajo costo que eran sometidas a condiciones de trabajo miserables. Samuel Slater, quien fundó la primera fábrica textil de América en Pawtucket , Rhode Island, utiliza nueve niños, de siete a doce años, para empujar pedales con los pies y accionar los 72 husillos en 1793, antes de convertir los molinos a energía hidráulica. Más o menos al mismo tiempo que el molino de Baranda se puso en línea, 19 molinos impulsados por agua en Lowell , Massachusetts estaban contratando muchachas principalmente rurales entre las edades de diez y veinticinco como trabajadoras. Los empleados de Baranda recibieron salarios justos en comparación con otras oportunidades de empleo. Se les pagaba a destajo y ganaban hasta dos veces el salario normal pagado a los trabajadores agrícolas y artesanos.


Las primeras fábricas textiles de Nueva Inglaterra utilizaban principalmente energía hidráulica para operar su maquinaria. Ya que Yucatán no tiene grandes ríos, la energía hidráulica no era una opción para Baranda. Los molinos de vapor deben estar situados en zonas donde se dispone de suficientes fuentes de combustible. Aunque Yucatán carecía de los combustibles fósiles, estaba cubierto de extensos bosques. La madera de los bosques era quemada en el molino de Valladolid para calentar el agua en las calderas y producir el vapor necesario para la máquina de vapor de 15 caballos de fuerza. Baranda contrato sesenta y cuatro familias mayas para cortar y entregar la madera a la fábrica, pagando el precio estándar por el combustible. Esto proporcionó otra valiosa fuente de ingresos para la población indígena.


Los problemas de transporte de Baranda eran únicos. Los mayas traían el algodón en bruto y la madera para combustible a la fábrica. El producto final estaba diseñado para el mercado local con costos de transporte limitados. Sin embargo, cuando los textiles británicos de contrabando compitieron con parte de su mercado local se vio en problemas. Cuando trató de exportar fuera de sus mercados locales, las cuestiones políticas dieron lugar a elevados aranceles y bloqueos que hacían casi imposible de vender su producto fuera de Yucatán.


Desde el principio, Baranda había previsto para su planta de producción suficientes productos para satisfacer las necesidades locales. En 1840 la población estimada en Mérida era de 28,000 con 15, 000 en Valladolid, 7,000 en Campeche y 700 en Tizimin. Esos números deberían haber asegurado el éxito de mercado para el molino. Como se mencionó anteriormente, los textiles de contrabando y cuestiones políticas que afectaban el transporte pesó mucho en su capacidad para mantener la fábrica funcionando con un beneficio. La comercialización fue el mayor desafío de los seis principales factores de éxito industrial para la Aurora Yucateca.

Problemas adicionales

Se ha dicho anteriormente que la fábrica no obtuvo ganancias hasta 1839. La mayor parte de las razones de la situación financiera de la Aurora estaban fuera de las manos de Baranda. De 1834 a 1836, Yucatán sufrió una sequía terrible. El hambre y la hambruna se extendieron como reguero de pólvora a través de la población maya. Los cultivos de la milpa fallaron, incluyendo el algodón. Era demasiado caro para importar algodón extranjero, por lo que la producción bajó. En 1835 Baranda renunció como gobernador interino y cuando sus trabajadores trataron de celebrar el Grito de Dolores o Grito de celebración de la Independencia fueron detenidos por los enemigos políticos de Baranda y encarcelados durante seis meses, tiempo durante el cual se cerró la fábrica. En 1837, la tormenta de Racer, el peor de los huracanes en el Atlántico en el siglo 19, pasó directamente sobre Yucatán y Valladolid, causando daños a la fábrica y el algodón.

Oscuridad y Luz

Entre 1840 y 1842, las cosas empezaron a mejorar en el área y el molino comenzó a convertirse en una empresa exitosa. La Aurora Yucateca produjo 200,000 metros de tela y 7,000 libras de hilo. Luego ¡Sobrevino el desastre! Primero MacGregor murió en 1841 y luego Burke regresó a Nueva York en 1844, después de nueve años en su papel de superintendente. En 1844, el gobierno mexicano estableció aranceles sobre las exportaciones después de prometer que no existiría ningún arancel. Baranda, cuya salud había estado disminuyendo constantemente desde hace cinco años, murió en 1845 y cerró la planta temporalmente. En enero de 1847, Yucatán estalló en un conflicto violento llamado " Guerra de Castas". Valladolid fue saqueada y abandonada tanto por los españoles como por la población mestiza. Los rebeldes prendieron la Aurora Yucateca en fuego haciendo que los pisos de madera de cedro rojo del segundo piso se colapsaran, cayendo las máquinas de las plantas superiores a las de la primera planta. El molino no volvería a producir ni un carrete de hilo.
El aumento de las cenizas

Después de décadas de abandono, una pizca de vida comenzó a emerger de las cenizas de la Aurora Yucateca. En 1962 el Ejército Mexicano realizó un notable esfuerzo para limpiar la destrucción y decadencia. Durante seis años, el centro albergó tres acantonamientos del Batallón de Infantería XXXVI de la Zona Militar 32. De 1969 a 1972, la escuela secundaria 7 utilizó los edificios. En 1972, la instalación ocupó una prisión para el Juzgado Tercero de Distrito. En 1979, el gobierno municipal, con el apoyo del Ministerio Federal de Asentamientos y Obras Públicas, completó una hermosa restauración de las instalaciones bajo la dirección del arquitecto Pedro Ramírez Vázquez. El edificio principal alberga un teatro, mientras que los depósitos originales en la entrada se convirtieron en 1985 en la Biblioteca Pública Regional, Pedro Sainz de Baranda N º 947.

La Aurora Yucateca marcó el comienzo de la era industrial en México. Era un hermoso amanecer marcado por el liderazgo de uno de los verdaderos héroes de México, Don Pedro Sainz de Baranda y Borreyo. Al entrar a Valladolid por la carretera de Cuota por la Calle 42, disminuya la velocidad al acercarse al centro de la ciudad. A la derecha a menos de tres cuadras del Zócalo, se encuentra el edificio principal restaurado de la Aurora Yucateca. Haga una pausa por un momento y reconocerá que en este edificio, se hizo historia. En 1987, México reconoció oficialmente. Los restos de Baranda fueron trasladados desde la Catedral de Campeche a la Rotonda de las Personas Ilustres en la Ciudad de México, el reconocimiento definitivo de un hombre que hizo la diferencia.

Leer Aurora Yucateca - Primera parte
Leer Aurora Yucateca - Tercera parte


  • Elvira Jimenez 10 years ago

    Hello travelbird,
    I believe in this situation "Aurora" is referred to the beginning, the dawn of an era-in this case Yucatan's.
    It is also a spanish name for women.

  • travelbird 10 years ago

    Interesting saga! Looking forward to the third installment but my question posed after the first part remains: why the name "Aurora" and the significance? Thank-you.

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